Wei Zhe：优秀的首席执行官和Helmman是防止公司进入

“真正的效率是投入输出比，而不仅仅是使用大刀来降低成本。” 文字|中国商人李·扬扬记者 编辑|张小迪 摄影|邓潘 2025年3月，魏Zhe（Wei Zhe）被称为外界的“投资教父”，出版了他的第二本书《效率是国王》。 今年，我们标志着Wei Zhe开始建立Jiayu Capital的第15年。在过去的15年中，Wei Zhe领导了Jiayu Capital领导许多成功的投资案例，尤其是在新消费，跨境电子商务，技术和互联网服务领域。 近年来，Jiayu Capital已在海外领域投资了14家领先的公司。在众所周知的品牌之后，例如Anker Innovation，Pop Mart，JD Logistics，Smoore International和Guquan Foods，它们正在大幅度地投资和提供实力。 到2023年底，Jiayu Capital宣布进入医疗行业。当时，受政策影响例如“集中收购”，医疗投资曾经落在下面。 “当时有一个句话，当时贾尤进来，行业槽到达，而居民到达了。” Wei Zhe说这是真的。尽管赛道不是热的，但他看到了机会。 该行业对Wei Zhe的投资感到惊讶，还询问了他将如何押注这些高质量目标。但是Wei Zhe不喜欢“股份”一词，“其他人则认为这是一种股份，我们从不押注。” 最近，“中国商人”与Wei Zhe进行了独家对话。他一再强调卓越的重要性。即使在当前的AI浪潮中，Wei Zhe仍然说，科学技术永远不会给人留下深刻的印象。他的投资提议仍然是第一个卓越，卓越是国王。 Wei Zhe说，如此多的公司不是在速度和规模方面，而是在效率方面，不是在不筹集资金的困境中，而是在额外的钱方面。是额外钱的原因，效率被忽略了，最后落在了地面上。 “效率现在变得越来越重要” - 20年后，魏Zhe带来了她的“效率之王”来“击败商人的领导者”：对于企业的主要领导人，我们必须特别注意第一个效率的指标。他还建议每个人都非常热爱时间和政府。 前阿里巴巴首席执行官，著名的投资者，企业家，企业家，企业家...与这些标签相比，Wei Zhe更喜欢其他人，Tohe是“老师”。她说，她的母亲终生曾是一名老师，她想自己，她40岁后将成为一名老师。最终，我意识到这与当老师没有什么不同。 “它可以帮助公司成长”，在教别人的过程中，我还将强迫自己前进。 这次对话的要点如下： 1。当前效率必须高于GROWTH率和大小。过去15年中的投资过程还表明，如此众多的公司并不属于速度和规模，而是在效率上，不是陷入未能筹集资金的困境，而是因为他们已经筹集了很多资金。因为他们忽略了效率，所以他们终于落在了地面上。 2。公司必须首先了解效率的第一个指标。 Kahusayan的第一个指标是创始人需要理解的东西。它不能给予。只有良好的指标才能让其他团队要做。 3。优秀的首席执行官和优秀的Helmman不会让公司进入风暴。我正在等待的是一家公司的创始人说：“我已经三遍旋转了水。”只有避开水是最成功的企业家和最成功的投资者。 4。在库存期间，钱少。一方面，市场能力增长不再保持高速度，但这并不意味着没有相对较高的速度在细分市场中。另一方面，降低资本变得更加昂贵并不意味着没有资本，但是资本对Thosoperate选择的要求更高。在这个周期中，技术发展也在加速，技术拥抱将是一种成功的方式。 5。即使像AI这样的现代技术也无法牺牲效率。我们从来都不是崇拜科学技术的投资机构。在我们心中，如果技术可以进入市场，那就是效率。因此，在投资技术时，我们仍然需要研究卓越。许多诺贝尔奖获奖者技术很难发表评论。 6。除了市场知名度外，流行音乐集的增长是关于卓越的重要故事。 Pop Mart的秘密“杀手”之一是，新的IP玩具开发的成功率很高，而且成功率很高，这是一个很好的展示。热门歌曲不是您的想法，他们将投注或Mapagpilili。 以下是面试TranscriPT（删除）： 谈论新书 “中国企业家”：您的新书“效率是国王”是高度期望的。您最初写这本书的意图是什么？ Wei Zhe：我上次写书是在2004年，这本书的标题为“ Jinling”，该书记录了我从500 Fortune 500中国地区的总统到毕业后10年的过程。当时，许多像我一样刚开始在中学时发生的年轻人，他们在中国经济快速增长时发生，因此这也是如何快速实现高级工作场所的指南。 其他人说：“我 - 我 - 我将拥有10年的剑”，但这两本书已经分开了20年。两者之间有很多次，我有一个秘密写一本书可以写一本书，但这并不像2023年那样强大。因此，在2024年，我完成了“效率是国王”。因为我清楚地认为，在过去三年中，中国的经济迅速从增长迅速转移o股票阶段，许多企业家和企业家显然不舒服。 摄影：邓潘 在建立了贾尤资本以来的15年中，我们至少收到了数千个商业计划。在商业计划中，每个人都制定的未来计划是什么？我的增长率有多快，我的规模有多大以及什么业务计划少于1％，而且我的表现如何。 在加入经济期间，效率可能会落后于增长率和规模的第三，但是在股票经济期间，效率应该是更高的thangrowth速率和规模。过去15年中的投资流程还表明，许多公司不是速度和规模方面，而是在效率方面，不是在未能筹集资金的困境中，而是额外的钱。由于额外的钱，效率被忽略了，最终落在了地面上。 因此，我希望这本书至少是一个“头像”，可以允许企业家和企业家来到奥加在移动优先级周期时，应将其业务纳入开发，必须优先考虑效率，并且应将增长率和规模排在第二和第三。 谈论“效率” “中国企业家”：您在新书中提到“效率”是库存中的关键。在库存期间，企业应如何定义“效率”？ Wei Zhe：效率就像公司的DNA。实际上，人和大猩猩的DNA相对较短。同样，如果公司的DNA错了，它可以在大猩猩中生长，但不是好人或巨人。 在当天 - 到日期业务指标，以“有效”和“速率”结尾的单词确定效率，例如人类效率，平方英尺，毛利率，净利润率，库存周转率等，这是效率的重要指标。 公司必须首先了解效率的第一个指标。效率的第一个指标是什么？我的书还写道创始人想了解的卓越指标是卓越的指标，这是无法给出的。只有无效的指标才能保留其他团队。 阿里巴巴的成功是惊人的-Manghang。创始人杰克·马（Jack Ma）令人惊叹。其他人可能会看到杰克·马（Jack Ma）强调速度和规模，但实际上他也是一个强调效率的人。阿里巴巴业务的第一批品牌，无论是阿里巴巴B2B，淘宝还是支付宝，亲自授予了杰克·马在第一天的卓越表现的第一个指标，他们都对人产生了影响。 因为迄今为止，互联网公司的最大成本是人力资源的成本，您花费的财务帐户或涵盖最多资金的财务帐户是公司效率的第一个指标，而效率的第一个指标是确定公司DNA Gen的最关键因素。 “中国商人”：很难告别高增长的损失。做公司MPANIES需要适应Pado的慢钱，少量钱和持久的钱吗？ Wei Zhe：卓越并不意味着赚钱，并不意味着持久的钱。例如，经营业务与驾驶非常相似。过去，我只专注于速度，没有注意每100公里的燃油消耗。也就是说，当我的速度为每小时100公里时，我每100公里消耗10升燃料，即使它消耗了20升燃料，也将其增加到150公里。在经济增长期间，以这种方式驾驶没有错。 那么，油是什么？银行的货币和投资机构的货币是企业的石油。过去，我比同事骑车去了下一个加油站。我可以填充汽油并继续开车，当时的牙齿很大，便宜。低资本成本和高度企业赞赏。因此，当时，在高油和便宜的气氛中，即振作增长的兴起，野外奔跑是正确的。 规模的努力是什么？我是一辆5吨的卡车，每10公里消耗10升油。我驾驶的是一辆20吨的卡车，每100公里至少消耗30升油，因为我掏出了很多东西。但是现在，没有什么比大量的商品供您拉动了，如果燃油消耗仍然很高，汽车就处于危险之中。那么我们与什么竞争？首先，我们将争夺每100公里的燃油消耗。效率是争夺油耗。我们必须每100公里达到5升燃料。 因此，效率是没有提议速度的国王，只是组织创始人和团队管理的想法，而公司管理的重点是首先减少燃油消耗。当然，您将永远不会学会在减少燃油消耗的同时攀登乌龟。未来公司成长的一个教训是，我的燃油消耗量很低，但我也不是速度较慢，而不是速度不惜一切代价。 “中国人企业家：“当许多企业家考虑提高效率时，他们经常考虑降低成本和提高效率。他们感到害怕或谨慎，他们记得他们赚钱的钱更少。这是一个提供的问题。 Wei Zhe：当我是首席财务官时，我心中没有感觉。当我听到它时，团队感到震惊。 CFO为什么不需要费用？我说我是一家投资银行的首席财务官，我的脑海中只有投入输出比率，而且公司的成本没有一分钱。 因此，我不想降低成本。对于公司而言，每一分钱和每一美元花费的每一分钱都是一项投资。添加某人是一项投资，而增加广告是一项投资。因此，实际效率是输入输出比，而不仅仅是使用大刀来降低成本。 在库存期间，钱更少。一方面，市场能力增长不再保持高速度，但这并不意味着细分市场没有相对较高的速度。另一方面，降低资本变得更加昂贵并不意味着没有资本，但是资本对公司期权的要求更高。当然，在这个周期下，技术的发展也加速了，技术的拥抱将是一种成功的方式。 此外，如今，公司面对90年代后，95年代甚至00s的新员工和团队。它们与80年代和85年代后的截然不同。如果年轻的团队能够提高新的组织效率，那么他们也将很有创造力。 谈论“ AIGC” “中国企业家”：最近的原因-AGC的惊人表现证实了您对AIGC的希望与“正确使用”和“正确使用它”，“负担得起的能力”是最重要的事情。您如何看待这个概念？ Wei Zhe：目前AIGC是深人工智能模型的诞生。它的本质是三个点：可以正确使用，可以用来放弃它，但决定性的成功是加加木蛋白。 ther因此，DeepSeek的诞生证明了可用性是关键。他们自己承认，该水平比最新版本的Chatgpt差一些。 DeepSeek的核心是将培训成本降低到1/10甚至1/20。 负担意味着变革，甚至AI等现代技术也无法牺牲效率。我认为DeepSeek是当今世界上最有效的。这种创新应基于可用性，并且不能以变革为代价创新。这是Deepeek对每个想改变的人最大的灵感。 DeepSeek并不是一个简单的国内替代品，与许多中国大型模式的其他初创公司不同，这通常会模仿外国。自从远古时代以来，华山就不是同一条。我们应该尊重一些领先的外国技术解决方案，而不是迷信。我相信1990年代，1995年和2000年出生，也是质量和创造力。 中国企业“拥有”：在工程师的奖金下，文科仍然很重要吗？ Wei Zhe：我正在学习文科。我们学到了什么？学习历史，政治，地理以及一些文学，语言，艺术等。我想要历史。许多人告诉如何猜测未来。实际上，人们正在重复历史。如果您了解PC和移动互联网的加入方式，您也将了解AI。 谈论“投注” “中国企业家”：流行音乐厅和安克创新是中国公司向其他国家以及贾尤资本投资案件的相同例子。该行业和外界对您的投资愿景感到好奇。你是怎么赌他们的？ Wei Zhe：“ BET”一词将假定它是“股份”，但我们不会押注。显然我们看到了它，因此成功率很高。 Anker和Pop Mart的创新具有相同的相似性和差异。 共同的特征是两个Anies是我们非常重要或乐观的模型。作为产品驱动的公司，它们都是由设计驱动的，但是一个是根据技术的观点设计的，另一个是根据IP的观点而设计的。此外，自从出生的第一天以来，该公司已被定位为中国公司。他们的设计应该是世界上最好的。 例如，Anker所有MGA新产品的第一名是在电子消费者，德国和日本选择两个最挑剔的国家。他们认为，只要被德国和日本带走并且当地买家感到满意，世界各地的消费者就会满足。众所周知，中国受到日本和韩国市场的极大影响，流行音乐节的第一站出国，敢于在韩国出国，这成为韩国第一个选择的品牌。 摄影：Zhao Dongshan 从本质上讲，谈到流行音乐节，为什么我们了解这样的综合纽约？实际上，它回到了我们对1995年和2000年代出生的消费者的理解。流行音乐厅很少给人们。它的特征称为“令人愉悦的自我，比对他人取悦更重要”。例如，一个69元的盲盒可以随时随地达到自我满意。 此外，很少有人知道Pop Mart在IP开发阶段的效率是行业中最高的，因为它使用了互联网上的许多方法。这使我们感到惊讶。文化趋势的效率是什么？这是新产品的成功率。此后，莫莉在IP上取得了很大的成功，这表明他们并没有盲目地花钱，也从未盲目开放。 为什么没有很多时尚人物出现？他们只依靠IP来征服世界，而不是第二。游戏也是如此。许多游戏已经开发了很多年，并且花费了数亿美元，但最终它们没有成功。因此，互联网的效率是如何减少TRIAL和错误成本，并确保新产品的成功率。我们投资于“上海阿姨”公司，一年中牛奶茶的增长30％，而且我们也拥有一系列流行的技术。 热门歌曲并不是每个人的想法，他们正在押注或选择。高成功率是效率的证明。 Pop Mart的秘密“杀手”之一是，新的IP玩具开发的成功率很高。 “中国商人”：对您来说，改变Anker的秘诀在哪里？ Wei Zhe：Anke的新产品成功的速度很高。他们只制造电力银行，但最终他们制作了耳机，音频，清扫机器人和家庭安全，同时粉碎每个类别，而新产品开发的成功率也很高。新产品开发的成功率是推动公司的最重要效率Fortechnology产品之一。 ANKER的研发成本每年超过10亿。如果确保浪费研发成本是没有效率的。 “中国企业家”：当这些公司出国时，向您和您的机构来说最简单的事情可能是最简单的事情。 Wei Zhe：他们并不短缺。为了感谢我们的授权，Pop Mart的创始人仅为我们创造了投资机会。 Pop Mart的整个会员系统是从0开始构建的。 在阿克（Aker）方面，我们从组织卓越的咨询开始。在列表之后，我们还参加了中国A股票市场中Aker制定的股权激励设计计划。 最现代的事情是我们首先意识到它。这被称为“国家食品优惠券和当地食品的当地库平”在我们内部密切相结合”，以确保拥有多个产品线和许多商业部门的公司不会吃大锅，并且可以在自己的零钱上成功获取股票。 与国内公司相比，我们可以花费更多的精力来帮助海外公司。 谈论“在服装概念” “中国企业家”：在过去的两年中，您在医疗领域做了很多布局。背后有什么考虑？ Wei Zhe：当其他人撤退时，我们必须走，原因很简单。这仍然是巴菲特所说的，当其他人担心时，我们很贪婪。在过去的两三年中，由于集中的收购和反腐败，整个行业几乎一直在山沟上。医疗投资也达到了底部，几乎所有投资机构都被撤回。我们朝相反的方向移动，并在2023年底宣布进入医疗行业。 当时有一个俗话说，贾尤进来的时候，这个行业似乎处于低谷，有人买下了底部。这正是发生的事情。尽管赛道并不热，但我们看到的是交叉路口带来的机会。与AI一起，我们认为AI最重要的事情应该拥抱该行业是医疗保健。 过去，我们使用了消费，并且消费量减少，但是我们接受了严重的医疗服务的消费，或者如果消费中有严重的医疗成分，消费就不会很低。 我们不会接受医疗护理，但是由于我们拥有技术，因此出国和消费量。我们发现医疗也可以出国。医疗和消费以及医疗和技术的结合的结合可以拥有很大的空间。 “中国商人”：当我们推动时间从阿里巴巴到贾尤资本时，您的投资理念经验发生了什么变化？ 资料来源：中国尝试图书馆 Wei Zhe：我的哲学是每次的一步。许多中国公司经常在快速生长的时候采取两步，如果他们采取两步，他们可以撤退。我们迈出了一步。 因为我们了解消费，所以我们将出国消费。我们还可以从互联网转移到硬核互联网 - 相关技术，从某些投资到硬核技术半导体，我们开始研究材料和进入材料；由于我们提供了消费，硬技术和材料，因此我们投资的许多公司开始从事医疗服务，因为我们在医疗行业的降雨量具有一般能力。 因此，贾尤资本已经存在了十多年，并拥有经验和课程。本质是一件事，一次站稳脚跟并迈出下一步。我们不称呼全面的布局。在迈向下一步之前，您必须在以前的行业中有一定程度的触摸和降雨。 “中国商人”：在过去15年中，最重要的事情是什么？ Wei Zhe：我们的内部团队，包括失败的案件非常重要。为什么？这是为了停止支付这些学费。没有很多可以复制的经验，应该保留课程。耗尽这些课程的重要载体是团队。该公司没有任何记忆，但被困在每个人的脑海中。如果团队无法定居，前几代的学费将继续支付。 “中国商人”：您支付的最重的学费是什么？ Wei Zhe：优秀的首席执行官和优秀的Helmsman是为了防止公司进入风暴。因此，我从来没有经历过任何重大起义，而且我没有艰难的决定，只保留轻微的疾病，不会来。我最担心的是公司的创始人说：“我已经吐了三遍。”我想说，实际上，您带来了这些风暴。作为船长，您将船带到Bagyo，然后您似乎转身离开了？ 只有避开水是最成功的企业家和最成功的投资者。 “中国企业家”：公司最大​​的不确定性是什么？ Wei Zhe：贾尤首都的最大不确定性应面临所有参与者epreneurs，我们不能将公司传递给我们的孩子。我们决定在2021年做某事，并花了10年的时间来继承jiayu Capital，但是毕竟，时间尚未过去，因此继承是唯一的不确定性仍然不确定。 “中国企业家”：您喜欢回忆或评论吗？ Wei Zhe：生活评论非常重要。孔子说：“我每天检查自己三遍。”有很多事情。每年检查三次非常重要。定期进行检查以找到失败的地方，避免掉入同一个坑中，并找到正确的事情。 我会检查一下，但我不记得了。许多人问我，我是否会回顾自己一生中采取的每一步，我可以再次改变吗？我说不，我今天所做的每一步都是最好的。建造墙壁时，每块砖都非常重要。不能说哪一块更重要，或者最好替换它。 谈论“三个预测” “中国企业家”：E从今年开始，您会发布三个对未来的预测，这些预测广泛传播。您在这段时间收到了一些评论吗？ Wei Zhe：他们都喜欢这三个预测。它也被偶然地在线发布。我不希望我将其传播给自己，但我不后悔Ithan。这三个预测也是我坚信的，它们都是与AI相关的预测。 第一个是浅层预测。三年来，我们的手机上的一半应用程序，或者您没有删除它们。现在，还有一半。您仍然可以更多地使用它们，三年来，其中一半可能是您。您可以快速感受到手机上的AI角色，而代理商将是您的助手或助手。 第二个预测是每个人都很高兴听到它。十年的人工工作时间不到4天。十年前，我们所有人工作了6或6天半，然后每周工作5天的规则是多年。一个很多人担心AI会带来工作问题，但实际上，人们不必工作几天。 AI加入机器人之后，我们不必做很多工作。 十年来，人形机器人肯定会回家工作，从而缩短我们的工作时间。这也是人们的重点。无论您是为工作还是终身工作，如果您大于或小于4天，那么这一点。当不到4天的时间时，任务确实很有趣。 第三个预测，很高兴听到它，是医疗保健中的AI革命。在20年内，人们的生活的平均希望大约是100年。它也被完全视为医学法。医疗保健是一个受管制的行业，并且有滞后。如果医疗法没有丢失，我也可以说，希望人类对100年或更长时间的奢侈方法。 “中国商人”：技术浪潮背后，您如何判断一家技术公司值得投资？ Wei Zhe：我们从来没有成为崇拜科学和技术的机构。正如我们所说，即使在AI领域的Depseek，我仍然认为这是一家很棒的公司。在我们看来，技术是否可以进入市场的最重要点是效率。因此，在投资技术时，我们仍然需要研究卓越。许多诺贝尔奖获奖者技术很难发表评论。 “中国企业家”：您是现实的技术吗？ Wei Zhe：一个团队可以帮助我控制技术，并控制业务和效率。 “中国企业家”：外界为您增加了许多标签。您的论文是什么？ 魏Zhe：我的母亲在她的余生中都是老师，可以受到家人的影响。我更好地当老师，所以我也想称我为老师。投资和成为老师之间没有区别，它可以帮助每个公司的发展。 我认为成为一名好老师并不容易。老师需要知道。老师不能是分居的从实际的战斗中脱颖而出，不能成为纯粹的学术老师。尤其是在商业世界中，如果您是企业家的老师，则需要在彼此教学和学习时学习和总结。有时，当您教别人时，您会强迫自己采取每天做的实际事情。 如果您有标签给我，或者只是标签，那么老师很好。 “中国商人”：面对户外不确定性，如何阻止Byentrepreneurs是内在的焦虑并找到自己的确定性？ Wei Zhe：企业家精神与外部环境无关。室外市场不好，很少有人开展业务，很少有人赚钱，因此您的安全率可能更高。因此，无需过分关注整体企业家环境。开展业务的针头足以穿透它。当您开始改变世界时，您所做的事情一开始就很少。不要给它哦，您自己表达出许多原因，从而发现许多原因是创业失败是第一点。 开展业务时要做的第一件事是首先生活，尤其是如果您有一支追随他们的团队。我听到一个对我说了什么的商人，我被感动了。他说：“如果我开展业务，我并不是在要求任何社会变革，而不仅仅是引起社会问题。”例如，如果您雇用超过十二个人或二十个人，而您不能一天支付薪水，则需要在社会中解决它。这是您社会问题的所有展示。 因此，企业家现在想改变世界，看星星并成为脚踏实地。不要将企业家精神作为引起社会问题的理由。即使您只租两个或三个人，我也是我尊重的商人。因此，企业家精神的主要组成部分是生存而不是引起社会问题。 金融的官方帐户 24小时滚动播放最新财务和视频INEFFRATION，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）